50 вопросов, которые освободят ваш ум

На них лучше отвечать быстро, не задумываясь. Тут нет правильных или неправильных ответов.

AdMe.ru нашел список вопросов, ответы на которые помогут проникнуть в глубины подсознания и очистить его от ненужного мусора. Все предельно просто, но невероятно действенно.

  1. Сколько бы лет дали себе вы, если бы не знали своего возраста?
  2. Что хуже: потерпеть неудачу или так и не попробовать?
  3. Почему, если жизнь так коротка, мы делаем так много того, чего не любим делать, и при этом делаем так мало из того, что любим?
  4. Если работа завершена, все сказано и все сделано, чего было больше — разговоров или дел?
  5. Если бы вам разрешили изменить только одну вещь в мире, что бы это было?
  6. Если счастье станет национальной валютой, какая работа сделает вас богатым?
  7. Вы делаете то, во что верите, или пытаетесь верить в то, что делаете?
  8. Если бы в среднем человеческая жизнь длилась 40 лет, что бы вы изменили в своей жизни, чтобы прожить ее максимально?
  9. Насколько вы контролируете то, что происходит в вашей жизни?
  10. О чем вы больше беспокоитесь: сделать вещи правильно или сделать правильные вещи?
  11. Вы обедаете с тремя людьми, которых уважаете и цените. Они начинают критиковать вашего близкого друга, не зная, что вы с ним дружите. Эта критика унизительна и несправедлива. Что вы сделаете?
  12. Если бы вы могли дать маленькому ребенку только один совет за всю жизнь, что бы вы сказали?
  13. Смогли бы вы нарушить закон для спасения любимого человека?
  14. Вы видели безумие там, где позже увидели гениальность?
  15. Что в этой жизни вы делаете иначе, чем другие люди?
  16. Как получается, что то, что делает вас счастливым, не делает счастливым всех остальных?
  17. Что вы очень хотели сделать, но так и не сделали? Что вас останавливает?
  18. Вы держитесь за что-то, что вам давно пора отпустить?
  19. Если бы вам предложили навсегда переехать в другую страну, куда бы вы переехали и почему?
  20. Вы нажимаете кнопку вызова лифта больше одного раза? Вы действительно верите, что это ускорит лифт?
  21. Кем бы вы хотели быть: нервным гением или счастливым дурачком?
  22. Почему вы — это вы?
  23. Если бы вы смогли стать самому себе другом, хотели ли бы вы себе такого друга?
  24. Что хуже: если ваш лучший друг переедет жить в другую страну или если будет жить рядом, но вы перестанете общаться?
  25. За что вы больше всего благодарны в этой жизни?
  26. Что вы выберете: потерять все свои прошлые воспоминания или никогда не иметь новых?
  27. Можно ли добиться правды, если не сражаться?
  28. Ваш самый большой страх стал реальным?
  29. Вы помните, как были ужасно расстроены лет 5 тому назад? Сейчас это имеет значение?
  30. Какое у вас самое счастливое воспоминание о детстве? Что делает его таким?
  31. Какие события из вашего прошлого заставили вас чувствовать себя настоящим, живым?
  32. Если не сейчас, то когда?
  33. Если вы еще не достигли этого, то что вам терять?
  34. У вас было такое, что вы были с кем-то и ничего не говорили, а затем решили, что это был лучший разговор в вашей жизни?
  35. Возможно ли знать без тени сомнения, что хорошо, а что плохо?
  36. Если бы вам сейчас дали миллион долларов, вы бы уволились с работы?
  37. Что бы вы больше хотели: иметь много работы, которую нужно сделать, или мало работы, но той, которую вам нравится делать?
  38. У вас есть ощущение, что сегодняшний день уже повторялся сотни раз до этого?
  39. Когда в последний раз вы начинали активно действовать, имея в голове только зачаток идеи, но при этом уже сильно веря в нее?
  40. Если все, кого вы знаете, умрут завтра, кого вы навестите сегодня?
  41. Хотели бы вы обменять 10 лет своей жизни на всемирную известность и привлекательность?
  42. В чем разница между жизнью и существованием?
  43. Когда уже наступит время рассчитывать риск и начать делать то, что вы считаете верным?
  44. Если мы учимся на своих ошибках, почему мы боимся их совершать?
  45. Что бы вы могли делать по-другому, зная, что никто вас не осудит?
  46. Когда в последний раз вы замечали звук своего собственного дыхания? А сердцебиения?
  47. Что вы любите? Последние ваши действия выражали эту любовь?
  48. За каждый день 5 прошедших лет вы сможете вспомнить, что делали вчера? А позавчера? А тремя днями ранее?
  49. Решения принимают здесь и сейчас. Вопрос таков: вы сами их принимаете, или кто-то принимает их за вас?
  50. Какое самое главное обещание вы дали самому себе?

Фотография на превью: rhads

Расскажите друзьям:

Делать «правильные вещи» или «делать вещи правильно»?

Специалисты в области экономики, часто встречаются с бизнесменами, которые считают, что они все сами хорошо знают и им незачем изучать науку о бизнесе. Однако это большое заблуждение. Чтобы успевать за темпом развития и изменений в бизнесе, быть не только преуспевающей, но и стабильно развивающейся организацией, с большим потенциалом и высокими шансами победить в конкурентной борьбе, в нашем быстро изменяющемся мире необходимо постоянно развиваться и обучаться. Бизнесмены, которые хотят заниматься серьезным бизнесом, должны создать организацию, в которой процесс обучения и развития персонала непрерывен. Процесс развития и обучения персонала позволяет компаниям получить самый ценный и не измеримый ресурс – человеческий. Если Вы имеете малый бизнес, то управлять им интуитивно, используя свой жизненный опыт, возможно, но есть большая степень вероятности, что рано или поздно Вы допустите серьезные ошибки, последствия которых могут привести Вас к потере бизнеса. Каждый бизнесмен, начинающий или имеющий большой опыт, должен знать элементарные механизмы развития бизнеса. До этих методик интуитивно вряд ли Вам удастся додуматься, так как многие учёные долгие годы работали над ними. Вы никогда не решите уравнение, если не знаете формул. И потом, зачем изобретать велосипед, если его уже изобрели.
Прежде чем начать управлять другими людьми, Вам необходимо научиться управлять самим собой. Для этого надо ответить на следующий вопрос. Что означает быть менеджером? Вероятно, Вы сможете как-то ответить на этот вопрос, основываясь на своем жизненном опыте или из наблюдений за работой коллег. Но скорее всего Ваш ответ не будет четким, он будет содержать большое количество тезисов и общих фраз, которые, к сожалению, до конца Вы сами не понимаете. Вероятно, Вы часто себя спрашиваете: Что я должен делать? Как я это должен делать? Каким образом я могу сделать бизнес и свою работу более эффективными? Руководство требует от Вас повышения эффективности. А что это значит быть эффективным?

Для начала, определим понятие «эффективность» в контексте экономического термина. Эффективность (от англ. effect) — достижение максимальных результатов с минимальным использованием ресурсов. Любой менеджер стремится быть эффективным. Когда я говорю менеджер, то имею ввиду человека, занимающегося организацией и управлением процессов, которые происходят внутри организации. Именно этот человек проводит постоянный мониторинг процессов, изучает и прогнозирует тенденции, происходящие вне организации. Иными словами, эффективный менеджер должен обеспечить выполнение работы в кротчайший срок, с использованием минимальных ресурсов.

Зачастую именно менеджеру поручают отвечать за тот или иной проект, решить ту или иную проблему. Тут на первый план выходят именно лидерские качества и уровень компетентности менеджера, его способность создавать, управлять и мотивировать команду к достижению поставленных целей. Разумеется, способы, с помощь которых люди становятся эффективными менеджерами, очень разнообразны. Однако, если Вам уже удалось хоть раз доказать свою способность быть эффективным, Вы должны постоянно развиваться, удерживая эту позицию. Вопрос о способах достижения эффективности следует рассматривать во вторую очередь. Прежде всего, Вы должны «делать правильные вещи», т.е. справляться именно с теми задачами, решения которых требует от Вас Ваша должность менеджера. Лишь при соблюдении этого условия имеет смысл говорить о том, как «делать правильные вещи». Стюард (доктор экономических наук), дал следующее описание: «Менеджеры, которые хотят совершенствоваться, должны оценить как собственную результативность, так и собственную эффективность. Результативность означает способность „делать правильные вещи“, а эффективность – способность „делать вещи правильно“, т.е. получать результаты с наименьшими затратами ресурсов. Результативность более важна, чем эффективность, потому что, менеджер, прежде всего, должен выполнять действительно нужную работу. Только при этом условии имеет значение экономное и эффективное выполнение работы». (Stewart, R 1985, The Reality of Management)

Есть большое количество факторов, которые способствуют эффективности менеджера. Если Вы хотите стать эффективным менеджером, Вам необходимо научится выполнять свои обязанности хорошо, а так же справляться с влиянием разнообразных факторов. Ваш начальник, коллеги, подчиненные, семья, организация и любые другие факторы, влияющие на Вас, могут помогать, а могут и мешать, а так же правила организации, как формальные, так же не формальные, являются ограничителями Вашей деятельности. Проще говоря, Вы должны выложить путь к качественному исполнению Вашей работы из камней разного размера и формы. Например, Вы внесли новое предложение, как сделать новую рекламную компанию, но не учли правила организации формальные и не формальные и потерпели неудачу. Вы пренебрегли факторами, ограничивающими Вашу деятельность. С самого начала Ваша идея была обречена на неудачу. Не надо отчаиваться, проанализируйте причины неудачи, сделайте выводы и не допускайте подобных ошибок.

В заключение хочу сказать, что эффективность можно измерить разными способами, для этого существуют специально разработанные модели оценки эффективности.

Цель данной статьи - обратить внимание на сложность и разнообразие вопросов и процессов, которые должен решить менеджер, для достижения эффективности.


Автор: Олег Мартынов, Экономист

Руководитель Open Business Club

Статья опубликована в газете Деловые Ведомости от 13.07. года

Неквалифицированный специалист в области спорта и диетологии. Некогда актер. Люблю осваивать иностранные языки, экономику, политику, менджмент и предпринимательство. Интересна область стиля и имидж-консалтинга.

Что такое #34;правильные вещи#34;? И что такое #34;делать вещи правильно#34;? Мне хочется порассуждать на эту тему. Ну предположим человек в своей жизни вдруг столкнулся с некой морально-нравственной проблемой, которая требует решения в виде выбора между #34;правильным#34; и #34;не правильным#34;. Говорить о том, что стереотипы #34;правильного#34; и #34;не правильного#34; как правило диктуются социумом не имеет особого смысла, это и так ясно. Для моего рассждуения гараздо интересней вопрос: #34;что определяет правильность и не правильность какого-либо действия?#34;. Его последствия, очевидно. А что определяет его последствия? Скажем человек выбрал опцию А (опять же, мне не важно видиение общества). Что делает это решение #34;правильным#34; или #34;не правильным#34;? Его негативные или позитивные последствия для человека. Нечто может быть позитивным или негативным только в констексте, как известно. В данном случае оно приобритает положительное тли отрицательное значение в соответствии с мнением самого человека на эту тему. То есть окрас негатива или позитива последствия приобретают непосредственно у человека в голове. Соотвественно отношение человека к ситуации, в данном случае к выбору опции А, зависит исключительно от мнения самого человека, от него самого. Если человек негативно относится к последствиям выбора, то они автоматически становятся негативными, и наоборот. То есть не существует #34;правильных вещей#34;. Существует ваше отношение к вещам, которое делает их таковыми или нет. Соответственно ваше мнение влияет на непосредственно результат(а не наоборот).

По этому на мой взгляд невозможно #34;делать правильные вещи#34;, можно сделать их таковыми у себя в сознании, то есть #34;делать вещи правильно#34;.

Если вы знаете ответ на этот вопрос и можете аргументированно его обосновать, не стесняйтесь высказаться

Помогите нам найти ответ.

Рейтинг вопросов за день

Ответы от тех, кто знает

Регистрация пригодится, чтобы задавать вопросы и писать ответы.
Еще она полезна, если вы хотите подписаться на темы или интересных
вам пользователей.


Установите приложение TheQuestion

Источники: http://www.adme.ru/svoboda-psihologiya/50-voprosov-kotorye-osvobodyat-vash-um-1019010/, http://www.olegmartynov.com/%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B0%D1%82%D1%8C-%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B5-%D0%B2%D0%B5%D1%89%D0%B8-%D0%B8%D0%BB%D0%B8-%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B0%D1%82%D1%8C/, http://thequestion.ru/questions/117293/delat-veshi-pravilno-ili-delat-pravilnye-veshi





50 вопросов, которые освободят ваш ум

На них лучше отвечать быстро, не задумываясь. Тут нет правильных или неправильных ответов.

AdMe.ru нашел список вопросов, ответы на которые помогут проникнуть в глубины подсознания и очистить его от ненужного мусора. Все предельно просто, но невероятно действенно.

  1. Сколько бы лет дали себе вы, если бы не знали своего возраста?
  2. Что хуже: потерпеть неудачу или так и не попробовать?
  3. Почему, если жизнь так коротка, мы делаем так много того, чего не любим делать, и при этом делаем так мало из того, что любим?
  4. Если работа завершена, все сказано и все сделано, чего было больше — разговоров или дел?
  5. Если бы вам разрешили изменить только одну вещь в мире, что бы это было?
  6. Если счастье станет национальной валютой, какая работа сделает вас богатым?
  7. Вы делаете то, во что верите, или пытаетесь верить в то, что делаете?
  8. Если бы в среднем человеческая жизнь длилась 40 лет, что бы вы изменили в своей жизни, чтобы прожить ее максимально?
  9. Насколько вы контролируете то, что происходит в вашей жизни?
  10. О чем вы больше беспокоитесь: сделать вещи правильно или сделать правильные вещи?
  11. Вы обедаете с тремя людьми, которых уважаете и цените. Они начинают критиковать вашего близкого друга, не зная, что вы с ним дружите. Эта критика унизительна и несправедлива. Что вы сделаете?
  12. Если бы вы могли дать маленькому ребенку только один совет за всю жизнь, что бы вы сказали?
  13. Смогли бы вы нарушить закон для спасения любимого человека?
  14. Вы видели безумие там, где позже увидели гениальность?
  15. Что в этой жизни вы делаете иначе, чем другие люди?
  16. Как получается, что то, что делает вас счастливым, не делает счастливым всех остальных?
  17. Что вы очень хотели сделать, но так и не сделали? Что вас останавливает?
  18. Вы держитесь за что-то, что вам давно пора отпустить?
  19. Если бы вам предложили навсегда переехать в другую страну, куда бы вы переехали и почему?
  20. Вы нажимаете кнопку вызова лифта больше одного раза? Вы действительно верите, что это ускорит лифт?
  21. Кем бы вы хотели быть: нервным гением или счастливым дурачком?
  22. Почему вы — это вы?
  23. Если бы вы смогли стать самому себе другом, хотели ли бы вы себе такого друга?
  24. Что хуже: если ваш лучший друг переедет жить в другую страну или если будет жить рядом, но вы перестанете общаться?
  25. За что вы больше всего благодарны в этой жизни?
  26. Что вы выберете: потерять все свои прошлые воспоминания или никогда не иметь новых?
  27. Можно ли добиться правды, если не сражаться?
  28. Ваш самый большой страх стал реальным?
  29. Вы помните, как были ужасно расстроены лет 5 тому назад? Сейчас это имеет значение?
  30. Какое у вас самое счастливое воспоминание о детстве? Что делает его таким?
  31. Какие события из вашего прошлого заставили вас чувствовать себя настоящим, живым?
  32. Если не сейчас, то когда?
  33. Если вы еще не достигли этого, то что вам терять?
  34. У вас было такое, что вы были с кем-то и ничего не говорили, а затем решили, что это был лучший разговор в вашей жизни?
  35. Возможно ли знать без тени сомнения, что хорошо, а что плохо?
  36. Если бы вам сейчас дали миллион долларов, вы бы уволились с работы?
  37. Что бы вы больше хотели: иметь много работы, которую нужно сделать, или мало работы, но той, которую вам нравится делать?
  38. У вас есть ощущение, что сегодняшний день уже повторялся сотни раз до этого?
  39. Когда в последний раз вы начинали активно действовать, имея в голове только зачаток идеи, но при этом уже сильно веря в нее?
  40. Если все, кого вы знаете, умрут завтра, кого вы навестите сегодня?
  41. Хотели бы вы обменять 10 лет своей жизни на всемирную известность и привлекательность?
  42. В чем разница между жизнью и существованием?
  43. Когда уже наступит время рассчитывать риск и начать делать то, что вы считаете верным?
  44. Если мы учимся на своих ошибках, почему мы боимся их совершать?
  45. Что бы вы могли делать по-другому, зная, что никто вас не осудит?
  46. Когда в последний раз вы замечали звук своего собственного дыхания? А сердцебиения?
  47. Что вы любите? Последние ваши действия выражали эту любовь?
  48. За каждый день 5 прошедших лет вы сможете вспомнить, что делали вчера? А позавчера? А тремя днями ранее?
  49. Решения принимают здесь и сейчас. Вопрос таков: вы сами их принимаете, или кто-то принимает их за вас?
  50. Какое самое главное обещание вы дали самому себе?

Фотография на превью: rhads

Расскажите друзьям:

Делать «правильные вещи» или «делать вещи правильно»?

Специалисты в области экономики, часто встречаются с бизнесменами, которые считают, что они все сами хорошо знают и им незачем изучать науку о бизнесе. Однако это большое заблуждение. Чтобы успевать за темпом развития и изменений в бизнесе, быть не только преуспевающей, но и стабильно развивающейся организацией, с большим потенциалом и высокими шансами победить в конкурентной борьбе, в нашем быстро изменяющемся мире необходимо постоянно развиваться и обучаться. Бизнесмены, которые хотят заниматься серьезным бизнесом, должны создать организацию, в которой процесс обучения и развития персонала непрерывен. Процесс развития и обучения персонала позволяет компаниям получить самый ценный и не измеримый ресурс – человеческий. Если Вы имеете малый бизнес, то управлять им интуитивно, используя свой жизненный опыт, возможно, но есть большая степень вероятности, что рано или поздно Вы допустите серьезные ошибки, последствия которых могут привести Вас к потере бизнеса. Каждый бизнесмен, начинающий или имеющий большой опыт, должен знать элементарные механизмы развития бизнеса. До этих методик интуитивно вряд ли Вам удастся додуматься, так как многие учёные долгие годы работали над ними. Вы никогда не решите уравнение, если не знаете формул. И потом, зачем изобретать велосипед, если его уже изобрели.
Прежде чем начать управлять другими людьми, Вам необходимо научиться управлять самим собой. Для этого надо ответить на следующий вопрос. Что означает быть менеджером? Вероятно, Вы сможете как-то ответить на этот вопрос, основываясь на своем жизненном опыте или из наблюдений за работой коллег. Но скорее всего Ваш ответ не будет четким, он будет содержать большое количество тезисов и общих фраз, которые, к сожалению, до конца Вы сами не понимаете. Вероятно, Вы часто себя спрашиваете: Что я должен делать? Как я это должен делать? Каким образом я могу сделать бизнес и свою работу более эффективными? Руководство требует от Вас повышения эффективности. А что это значит быть эффективным?

Для начала, определим понятие «эффективность» в контексте экономического термина. Эффективность (от англ. effect) — достижение максимальных результатов с минимальным использованием ресурсов. Любой менеджер стремится быть эффективным. Когда я говорю менеджер, то имею ввиду человека, занимающегося организацией и управлением процессов, которые происходят внутри организации. Именно этот человек проводит постоянный мониторинг процессов, изучает и прогнозирует тенденции, происходящие вне организации. Иными словами, эффективный менеджер должен обеспечить выполнение работы в кротчайший срок, с использованием минимальных ресурсов.

Зачастую именно менеджеру поручают отвечать за тот или иной проект, решить ту или иную проблему. Тут на первый план выходят именно лидерские качества и уровень компетентности менеджера, его способность создавать, управлять и мотивировать команду к достижению поставленных целей. Разумеется, способы, с помощь которых люди становятся эффективными менеджерами, очень разнообразны. Однако, если Вам уже удалось хоть раз доказать свою способность быть эффективным, Вы должны постоянно развиваться, удерживая эту позицию. Вопрос о способах достижения эффективности следует рассматривать во вторую очередь. Прежде всего, Вы должны «делать правильные вещи», т.е. справляться именно с теми задачами, решения которых требует от Вас Ваша должность менеджера. Лишь при соблюдении этого условия имеет смысл говорить о том, как «делать правильные вещи». Стюард (доктор экономических наук), дал следующее описание: «Менеджеры, которые хотят совершенствоваться, должны оценить как собственную результативность, так и собственную эффективность. Результативность означает способность „делать правильные вещи“, а эффективность – способность „делать вещи правильно“, т.е. получать результаты с наименьшими затратами ресурсов. Результативность более важна, чем эффективность, потому что, менеджер, прежде всего, должен выполнять действительно нужную работу. Только при этом условии имеет значение экономное и эффективное выполнение работы». (Stewart, R 1985, The Reality of Management)

Есть большое количество факторов, которые способствуют эффективности менеджера. Если Вы хотите стать эффективным менеджером, Вам необходимо научится выполнять свои обязанности хорошо, а так же справляться с влиянием разнообразных факторов. Ваш начальник, коллеги, подчиненные, семья, организация и любые другие факторы, влияющие на Вас, могут помогать, а могут и мешать, а так же правила организации, как формальные, так же не формальные, являются ограничителями Вашей деятельности. Проще говоря, Вы должны выложить путь к качественному исполнению Вашей работы из камней разного размера и формы. Например, Вы внесли новое предложение, как сделать новую рекламную компанию, но не учли правила организации формальные и не формальные и потерпели неудачу. Вы пренебрегли факторами, ограничивающими Вашу деятельность. С самого начала Ваша идея была обречена на неудачу. Не надо отчаиваться, проанализируйте причины неудачи, сделайте выводы и не допускайте подобных ошибок.

В заключение хочу сказать, что эффективность можно измерить разными способами, для этого существуют специально разработанные модели оценки эффективности.

Цель данной статьи - обратить внимание на сложность и разнообразие вопросов и процессов, которые должен решить менеджер, для достижения эффективности.


Автор: Олег Мартынов, Экономист

Руководитель Open Business Club

Статья опубликована в газете Деловые Ведомости от 13.07. года

Неквалифицированный специалист в области спорта и диетологии. Некогда актер. Люблю осваивать иностранные языки, экономику, политику, менджмент и предпринимательство. Интересна область стиля и имидж-консалтинга.

Что такое #34;правильные вещи#34;? И что такое #34;делать вещи правильно#34;? Мне хочется порассуждать на эту тему. Ну предположим человек в своей жизни вдруг столкнулся с некой морально-нравственной проблемой, которая требует решения в виде выбора между #34;правильным#34; и #34;не правильным#34;. Говорить о том, что стереотипы #34;правильного#34; и #34;не правильного#34; как правило диктуются социумом не имеет особого смысла, это и так ясно. Для моего рассждуения гараздо интересней вопрос: #34;что определяет правильность и не правильность какого-либо действия?#34;. Его последствия, очевидно. А что определяет его последствия? Скажем человек выбрал опцию А (опять же, мне не важно видиение общества). Что делает это решение #34;правильным#34; или #34;не правильным#34;? Его негативные или позитивные последствия для человека. Нечто может быть позитивным или негативным только в констексте, как известно. В данном случае оно приобритает положительное тли отрицательное значение в соответствии с мнением самого человека на эту тему. То есть окрас негатива или позитива последствия приобретают непосредственно у человека в голове. Соотвественно отношение человека к ситуации, в данном случае к выбору опции А, зависит исключительно от мнения самого человека, от него самого. Если человек негативно относится к последствиям выбора, то они автоматически становятся негативными, и наоборот. То есть не существует #34;правильных вещей#34;. Существует ваше отношение к вещам, которое делает их таковыми или нет. Соответственно ваше мнение влияет на непосредственно результат(а не наоборот).

По этому на мой взгляд невозможно #34;делать правильные вещи#34;, можно сделать их таковыми у себя в сознании, то есть #34;делать вещи правильно#34;.

Если вы знаете ответ на этот вопрос и можете аргументированно его обосновать, не стесняйтесь высказаться

Помогите нам найти ответ.

Рейтинг вопросов за день

Ответы от тех, кто знает

Регистрация пригодится, чтобы задавать вопросы и писать ответы.
Еще она полезна, если вы хотите подписаться на темы или интересных
вам пользователей.


Установите приложение TheQuestion

Источники: http://www.adme.ru/svoboda-psihologiya/50-voprosov-kotorye-osvobodyat-vash-um-1019010/, http://www.olegmartynov.com/%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B0%D1%82%D1%8C-%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B5-%D0%B2%D0%B5%D1%89%D0%B8-%D0%B8%D0%BB%D0%B8-%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B0%D1%82%D1%8C/, http://thequestion.ru/questions/117293/delat-veshi-pravilno-ili-delat-pravilnye-veshi




Комментариев пока нет!

Поделитесь своим мнением